코카콜라의 생명이기 때문이다. 당시 인도 정부는 코카콜라의 인도시장 내 활동은 개발도상국의 고수익 분야에서 활동하는 다국적기업이 어떻게 일방적인 성장을 거두고, 허약한 현지 산업을 소홀하게 할 것이라고 밝혔다. 사실 이 당시 인도의 청량음료시장은 급속하게 성장해 오고 있었다. 1990년에
콜라를 소비하게 만든다면 이는 코카콜라와 펩시콜라에게 엄청난 수익을 가져다 줄 수 있을 것이라고 생각했다. 해외진출 시 계속적인 성장과 높은 부가가치 창출, 안정된 수익을 보장 받을 수 있었는데, 특히 청량음료 산업의 경우 조기진입자의 이점을 지니고 있었기 때문에 두 회사 모두 해외 시장
콜라회사의 주요 소비자로 볼 수 있는 중산층도 더욱 두텁기 때문이다. 전문가들은 청량음료를 마음 놓고 사먹을 수 있는 인도의 인구가 3억 정도 될 것으로 예상하고 있는데 이 수치는 미국 인구의 3배의 달하는 어마어마한 것이다. 특히, 미국 시장 내 펩시와 코카콜라 두 회사 간에 벌어지는 극심한
3) 인도시장의 경제요인 분석
인도의 인구 증가
인도의 인구는 현재, 11억 명에 가까운 것으로 추산되어 세계에서 중국 다음으로 두 번째로 큰 규모를 보유하고 있으며, 이것은 매 년 약 1.5% 씩 증가하고 있는 것으로 보인다고 한다. 이러한 인구 증가률은 2020년까지 약 1.3%로 다소 둔화될 것으로 보이
시장 내 후발주자로써 펩시
세계 음료수 시장의 치열한 경쟁
펩시와 코카콜라의 독점
이윤과 성장속도에서 코카콜라가 앞서고 있음
해외 시장의 선점을 통한 이점
기업 이미지가 빨리 형성되고 정착
빠른 시장 개입을 통하여 가장 좋은 생산자와 도매업자를 얻을 수 있음
인도시장 특징-3
경
음료를 개발하게 되었다. 윌리엄 레이몽,『코카콜라 게이트』,랜덤하우스, 2007, 46쪽
이렇게 탄생한 코카콜라는 첫 해에 한잔 당 5센트에, 하루 평균 9잔 판매되었다.
약제사였던 에이서 캔들러가 제조 판매권을 매입하게 되면서 초대 코카콜라 회장으로 취임하고 본격적으로 청량음료 판매를 시작한
시장 개입을 통하여 가장 좋은 생산자와 도매업자를 얻을 수 있음
인구가 10억이 넘는 거대한 시장 규모
경제활동 인구의 지속적 증가
소비를 주도하는 중간 연령층의 지속적인 증가
1977년 코카콜라의 완전 철수
→ 펩시가 인도음료시장을 선점 할 수 있는 절호의 기회
인도산 콜라 Thumps Up은 펩시
코카콜라의 강력
한 경쟁자로 부상, 이후 재정적으로 확고한 기반 닦음
1954년 해외 부문 설립, 본격적인 세계 전개를 시작
1964년 다이어트 펩시 발매
1965년 현재의 펩시코(PEPSICO)사를 설립
1970년 인도로 진출
1977년 피자헛을 산하에 가함
1955년 사상 최고의 이익
시장)를 정리해 보고, Pepsi가 해외진출에 있어 특별히 신경을 썼던 점은 무엇이며 왜 그랬는지 생각해 보자.
Pepsi와 Coca의 개략적인 성과(국내 및 외국시장)
미국시장에서 1990년 코카콜라의 점유율이 40%, 펩시는 32%를 차지하고 있었다. 국내 시장에서는 두 회사의 점유율 차이가 크지 않았지만